El ciclismo está cada vez más atravesado por los avances tecnológicos y todo se mide. Pero para un histórico como Luke Rowe, no siempre tener los mejores números garantiza el éxito. Y eso es algo que ha quedado expuesto por años, con un ejemplo muy claro como el de Nairo Quintana, quien en algún momento movía más vatios que el resto escalando y no los batía por ser conservador.
Del caso Nairo Quintana a la impredecibilidad del adoquín: los intangibles que superan a los números
Alguien que vivió eso de cerca -porque corría en Sky- como Rowe justificó lo mismo, pero en su caso, lo ejemplificó aplicado a las clásicas. Al menos para él, actualmente, es así. “Creo que las clásicas es uno de los pocos escenarios en los que los vatios no lo son todo”, lanzó.
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“Los vatios importan mucho, definitivamente, pero creo que en el ciclismo profesional, en las cláscias, no lo son todo”, reforzó el británico en el podcast Watts Occurring. Rowe fue una de las piezas vitales de Sky/INEOS como gregario y siempre estuvo en las pruebas adoquinadas.
“Son impredecibles. Mucho depende de cómo corres, te posicionas, conocimiento del camino o de salir con un plan claro”, insistió, además de remarcar la importancia de poder adaptarse si algo sale mal.
Enseguida, Rowe trasladó su teoría a lo que hizo Decathlon CMA CGM -donde hoy es director deportivo- en las clásicas. Allí lograron seis top 10 en las más importantes. “Cuando llega el momento de esa gran explosión y quedan 30 o 40 corredores, anteriormente habíamos tenido uno o dos allí y estábamos allí con números reales”, explicó.
“También la forma en que competimos y nuestra mentalidad dieron un gran paso adelante”, enfatizó, justificando la mejora en que a mismos vatios que en 2025, ahora lograron resultados superiores merced a los intangibles.
“AG2R antes era un equipo de chiste”: Geraint Thomas y Rowe analizan el salto mental de Decathlon
Geraint Thomas, compañero de Rowe en el podcast, exlíder de INEOS como ciclista y actual mánager del bloque británico, ratificó los dichos del galés al hacer notorios sus avances. “Si pensamos en el AG2R de cuando competíamos, era un equipo de chiste. Bueno, no es que fuera un equipo de chiste, pero desde luego no era un equipo de primer nivel. Era un equipo de mitad de tabla, ¿no?”, lanzó sobre el ahora Decathlon.
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Quitando de la ecuación a Paul Seixas y todo lo que se puede conseguir con él, Rowe cerró el segmento enfocado en el cambio de mentalidad y en cómo eso influye en los vatios. “Cuando estás en la línea de salida pensando que, si todo sale a la perfección, puedes lograr un noveno o décimo puesto, es una mentalidad muy difícil con la que afrontar una carrera”, señaló.
“Cuando ves a compañeros de tu equipo ganar y piensas: ‘Bueno, él no es mucho mejor que yo; si él puede hacerlo, ¿por qué yo no?’, la perspectiva cambia”, explicó. “Ahora, cuando estamos en la línea de salida, pensamos: ‘Bueno, si todo sale perfecto —incluso en carreras donde quizás no tenemos al corredor más fuerte—, podemos ganar’. Ahora creemos de verdad que podemos ganar”, redondeó.
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